・働き方改革

働き方改革は、人口や経営環境の変化により、業種、職種を問わず、どの組織も共通して取組むべき共通課題となっています。

しかし、経営層・人事主導の働き方改革の実践では、現場の声を聴かないまま、活かさないまま実行すると「働かせ方改革」となり、取組みサイズが現場と合わない、納得感の薄い改革に繋がりかねません

また、ノー残業dayの設定などの残業削減策、休みの付与などに偏った取り組みになってしまうと「働かない改革」のようになってしまい、これでは組織が立ちいかなくなってしまいます。

働き方改革は主語が重要です。

誰かに言われたから・・・ではなく、「私達が私たちの働き方をどのように変えられるのか。どういう働き方をすることで働きやすく、働きがいのある魅力ある組織になっていけるのか」を自分たちで考える。

前例踏襲ばかりでなく、現在の働き方の良いところは残し、活かし、必要において変化をして行けるようにボトムアップとトップダウンの動きを活性化する。Try＆Errorを繰り返すことで、なりゆきの未来ではなく、私達がありたい意志ある未来へと繋がっていける自走する働き方改革のコンサルティング(伴走支援)を行います。

■各種調査

■意識調査